プロジェクト例 02
事業戦略策定／
新規事業開発
海外も含めた業界のなかでも先進的な事業者の取り組みを良く理解した上で、
実現性の確保を優先し、事業の狙い目（対象顧客と提供価値）などのハイレベルな検討から、
具体的な実現にむけた施策の策定と社内でコンセンサスを得るための資料作成まで、一気通貫で支援します。
事例
2019年度 大手通信サービス事業者
設備効率化に向けた事業体制構築支援
課題
- ネットワークサービスの設備が組織ごとにサイロ化し、
重複投資が発生している。 - 組織を横断した設備の共通化で、
計画的かつ継続的にシナジーが生まれる仕組みを導入したい。
置かれていた状況
- サービス開発や設備投資についての、
組織を横断する統一されたポリシーやプロセスが存在しなかった。 - 全社的なアプローチでドキュメントを作成し、
行き渡らせる仕組みがなかった。
取り組みの方針
- 共通のポリシーやプロセスを記したドキュメントの
策定するための体制を構築する。 - 全社的な目的やゴールを明らかにした後、
ドキュメントの位置づけや記載内容を特定する。
アプローチ
- 課題を分析し、全社で共通して取組める目的と将来像／ゴールを明確化
- ゴールを実現するために必要な仕組みとその導入のための施策を検討
- プロジェクト内で全社向けの説明資料も作成
実施例
SCROLL
CASE STUDY事例・実績