プロジェクト例 01パーパス／企業理念策定

課題

• 業界は長期的に大きな変化が予想されるが、将来を見すえた取り組みができていない。
• 幹部候補を中心に、メガトレンドへの理解を深め、新たにパーパスを策定したい。

置かれていた状況

• パーパスやメガトレンドに対する理解や考えが深くない状況にあった。
• パーパスは抽象的なものであるため、表層的／形式的になる恐れがあった。

取り組みの方針

• 本格的なパーパス検討の前に、「パーパスの必要性を疑うこと」から始める。
• メンバーの理解や意見を深めるため、講義・討議・グループワークを組み合わせる。

アプローチ

1. パーパスやメガトレンドに関する講義
2. 理解や意見を深めるためのプレゼンテーションと討議
3. 意見を交わすディベート、コンセンサス作りのグループワーク

これらの組み合わせたワークショップを実施。