パーパス／
企業理念策定

課題

• 業界は長期的に大きな変化が予想されるが、
  将来を見すえた取り組みができていない。
• 幹部候補を中心に、メガトレンドへの理解を深め、
  新たにパーパスを策定したい。

置かれていた状況

• パーパスやメガトレンドに対する理解や考えが
  深くない状況にあった。
• パーパスは抽象的なものであるため、
  表層的／形式的になる恐れがあった。

取り組みの方針

• 本格的なパーパス検討の前に、
  「パーパスの必要性を疑うこと」から始める。
• メンバーの理解や意見を深めるため、
  講義・討議・グループワークを組み合わせる。

アプローチ

• パーパスやメガトレンドに関する講義
• 理解や意見を深めるためのプレゼンテーションと討議
• 意見を交わすディベート、コンセンサス作りの
  グループワーク

これらの組み合わせたワークショップを実施。